今天非常高兴能借这个机会和大家分享一个中小型的德国企业在中国发展理念，也跟大家分享一个中国管理团队在驱动一个德国家族企业在中国发展过程中的心路历程，同时也跟大家分享菲尼克斯在2008年经济危机面前，菲尼克斯所采取的措施。

   当然我非常高兴能有机会来到这里，跟大家分享推动中国电气的发展，2007年我也有这样一个机会，跟大家分享扎根中国的菲尼克斯电气业绩。同时2008年李总也跟大家分享菲尼克斯电气企业文化和企业理念如何推动企业发展经验。

   菲尼克斯电气从1993年底来到中国，今年是16年，应当说，2008年菲尼克斯经历了15年的风风雨雨，作为一个家族企业，一个德国企业，来到中国，在这个过程中不断发展壮大，同时中国管理团队也在这样一个发展过程里面体现了知识的价值。应该说，15年，对所有中国企业，特别过去二三十年，中国改革开放过程之中，任何一个企业都是一个最最重要的发展过程。作为菲尼克斯在中国的发展，应当说，过去十五年是一个真正的里程碑的意义。

   同时我们要更多思考未来15年，未来30年在中国发展过程里面，菲尼克斯作为一个中型企业代表，如何承担自己历史性的地位。作为一个扎根中国的外资企业应该怎么做？菲尼克斯作为一个家族企业，而且是最保守的德国家族企业，在危机中如何发展？我觉得在中国15年给出了一个非常明确的答案，就是说把中国变成菲尼克斯全球三大真正的中心，也包括一个德国人最不愿放弃或者最不愿开放的研发和技术领域，这一点我可以自豪地讲。

   在过去五年，菲尼克斯的中国人，中国团队，应当用自己的行动证明中国不仅仅是一个最大的市场，同时也不仅仅菲尼克斯的中国团队理解中国人的要求，善于做销售，更重要的是菲尼克斯从中国要从初级制造，组装的生产线变成真正的有全球制造竞争力的工厂，今天菲尼克斯在中国已经成为菲尼克斯很多产品的唯一的全球制造中心，拥有菲尼克斯全面的制造技术，当然最最重要的，菲尼克斯在过去五年里面建立了非常完善令人自豪的中型企业的研发和技术平台，这个作为一个中型企业来说是非常困难的。

   总结而言，过去五年，我们中国的团队在推动菲尼克斯在中国扎根，建立技术和研发平台方面，取得非常大的成功。就是说，过去我一再讲，今天你来到菲尼克斯，我不管是德国企业还是中国企业，你能够看到德国企业的优秀品质，同时也可以感受到中国竞争力的价值，中国人的社会，中国团队的推动力，这一点我想也是菲尼克斯作为一个扎根中国的中型企业最重要的特质，这一点也是菲尼克斯两个百分之百：百分之百的中国员工和百分之百的中国团队，当然我们现在也有变化，现在是开放的，我们开始邀请德国专家到中国来，在技术和研发方面给我们提供更大的帮助。

   经过15年的发展，我们认为菲尼克斯中国电气公司逐步形成了中国菲尼克斯核心的价值观体系，这样的体系推动中国和德国的股东，推动中国菲尼克斯的快速发展。这体现在三个方面：

   第一，使命和抱负，我们经过15年的发展，我们认为未来成功依赖于我们坚定地走菲尼克斯电气公司独具特色的发展道路，立志建设一个独具特色的伟大公司。菲尼克斯可以跟中国产业共同发展，跟中国客户共同发展。

   第二，作为一个中国的团队，其中核心价值观，振奋民族精神，作为一个中国人我们可以把事情做好。服务社会大众，共建和谐社会。

   第三，作为一个中国人在这个过程里如何推动企业可持续发展，那么其中企业文化也很重要，独立自主、创新创造、信任伙伴，积极进取，扎根中国，这是中国管理团队最大的愿望。

   总结而言，菲尼克斯在中国的15年，或者未来发展，就是要将中国人的智慧、文化，经营理念融入到公司整体发展战略，中西合璧，兼收并续，本土管理，诚信经营，是菲尼克斯电气中国公司独特的发展道路。