“十四五”时期，高质量发展成为医院发展的核心要求，我国医院建设跨入全新发展阶段，智慧医院建设和医院信息标准化建设将得到大力发展，同时政府也对现代化医院的运营和发展提出了更高的要求。与此同时，作为承载人们身体健康与生命安全的重要民生工程，医院建筑要求全年不间断运营，能源消耗远超过一般公共建筑，减碳空间大有可为。

日前，第二十二届全国医院建设大会暨国际医院建设、装备及管理展览会（CHCC 2021）期间，施耐德电气医疗行业负责人刘安作为对话嘉宾，与南京医科大学附属无锡人民医院副院长沈崇德、江苏省妇幼保健院基建处处长张玉彬，围绕“‘双碳’目标与后勤高质量发展”议题进行了深入交流与观点碰撞。

行业专家围绕“双碳”目标与后勤高质量发展话题展开交流与分享

引进技术、优化运营、人才建设缺一不可

江苏省妇幼保健院基建处处长张玉彬分享道：“作为医院正常运行的基础与保障，医院后勤建设与管理水平的高低直接决定着医院管理水平的高低，影响着医院的整体管理效能和管理效益，也影响着医院的医疗质量。医院若要高质量发展，后勤需先行，不断强化体系创新、技术创新、模式创新与管理创新。此外，节能基建要比后勤先行。在设计阶段就要做到优化整合，充分深入考虑能耗体系，而不是囫囵吞枣，不能只停留在满足能用的水平。如果后期改造，会对整个产业链造成巨大的浪费，而这正是‘双碳’需要关注的。”

南京医科大学附属无锡人民医院副院长沈崇德认为：“‘双碳’目标内涵有两层意思，一层是‘碳’本身，另一层是‘双碳’背后的高质量发展话题，碳中和、碳达峰与高质量发展紧密相连。实现高质量发展的后勤，就一定要改变产业结构，要有可持续发展的理念，要有提升整个社会经济运行和生产模式的高质量、高品质、精益化的发展模式。首先要有理念的更新，其次是引进先进技术，第三要调整常规的运行模式，在团队和人才方面也要跟进高质量发展。让节能变成一种责任，一种慈善，以及一种时尚。而说到施耐德电气，就让我们想到‘安全、可靠、平稳、品质’，这恰好是后勤管理的最基本要求。”

围绕阻碍医院后勤高质量发展的因素、高质量发展的路径等话题，施耐德电气医疗行业负责人刘安介绍：“医院管理正在从粗放模式转向精细化管理，从被动转向主动。以应对故障为例，传统常见做法是故障来临时去处理，而不是防患于未然。随着认知的提升和后勤管理技术的提高，不论是精细化或主动性都将进一步提升。与此同时，安全可靠、高效节能与可持续发展将并行推进。双碳目标下，医院更应明确自身能耗点及节能空间，在高效、节能方面注意考虑‘用着省’而不是‘省着用’。通常情况下，医院建成就意味着改造的开始，而且是一个长期的过程。医疗设备的更新迭代、医疗内容以及工艺流程的变换、医疗功能空间的调整等等，上述因素都会造成医院的改造。因此，后勤高质量发展在满足安全、可靠、高效、节能之余，应充分考虑可持续发展。“

数字化赋能医院后勤高质量发展

大会期间，施耐德电气EcoStruxure数字化赋能智慧医院建筑后勤运维方案一经亮相便收获广泛关注。对此刘安表示，施耐德电气正在通过“四个一体化”解决方案助力医院后勤的高质量发展，即中低压一体化、强弱电一体化、软硬件一体化、及运管维一体化。在复旦大学附属华山医院北院的成功实践中，施耐德电气将强电侧和弱电侧进行打通，提升客户能源使用效率，实现18%的能源节约。

在对话环节的最后，刘安用三个词表达对“美好医院 美好后勤”的寄语；1、 尊重。医院里的每个人，能够在医院高质量的后勤保障之下，得到充分的尊重；2、 无忧。到达医院的所有人都能够无忧就医和工作；3、 从容。后勤人员能够足够的从容，借助高效、现代化的工具和手段将院内一切后勤事务了然于心，消灭隐患，防患于未然。

最后，正如主持人总结发言，实现“双碳”目标这一宏伟蓝图，需要社会各界共同努力。医院作为公共建筑有严格的空间秩序和功能要求，而且建筑布局复杂、功能区众多，不同功能区的使用时间、温度、湿度、洁净度的要求差异较大，并且全年不间断运营，能源消耗远超过一般公共建筑。未来，施耐德电气将继续凭借医疗行业多年实践经验、持续创新，及领先的数字化解决方案，在助力“智慧医院”的建设，助力医疗行业实现碳达峰、碳中和目标，推动医疗行业尤其是医院后勤的高质量可持续发展方面发挥更大作用。