GE能源全球副总裁温跃忠15日表示，大家都难的时候对我们也是一个机会。在过去的12个月，我们收购了5家大公司，总共花了100亿美金，这是全球的收购。我们在中国从去年1月份到现在已经成立了7家合资公司。温跃忠预期GE能源在中国风电市场还会有很大的发展空间。

　　谈及风电竞争格局，温跃忠表示，有人说中国有80家企业做风电。我说可能把全球其他地方都加起来也到不了80家。风电，把风机竖起来、转起来是很容易做到的事，但是要让它转20年，这就是一件不容易的事。到底大家是不是准备好了，我做这个企业，我准备让我的产品运行20年，我觉得这是每一个参与在其中的人都应该想的问题。这个答案如果是的话，那就继续做，如果不是的话，那就稍微谨慎一点。

　　温跃忠强调，GE在全球是风电领导型的企业，我们相信将来我们也是领导型的企业，我们在中国还会有很大的发展空间。所以，我们欢迎竞争，非常希望能够从竞争对手身上多学到一些东西，让我们整个全球的产业链变得更有竞争力。

　　1.大家都难的时候对我们也是一个机会

　　和讯网：各位和讯网友大家好!这里是2011夏季达沃斯论坛现场，我们有幸邀请到GE能源全球副总裁温跃忠先生接受访问，温总您好!

　　温跃忠：您好!

　　和讯网：我们都知道，在目前的情况下，欧债和美债危机正在进一步加剧，于是全球经济走向衰退的说法也是越来越多。您觉得您所负责的领域感受到这方面的压力吗?

　　温跃忠：我想压力总是有的，现在确实是比较艰难的时候。经济有上升的时候，也有上升比较慢的时候，现在大家有很多顾虑。从我们的行业上看到了这样的顾虑。但是像GE这样的公司，我们有130多年的历史，经历过很多这样的事情，其实在痛苦的时候学习更多，整个机构运营的效率也被迫要做一些调整，要做得更好，所以对我们来说是一个自然的过程，怎样让我们能够做得更好。

　　其实，大家都难的时候对我们也是一个机会。我们这样的公司毕竟有这样的规模，我们手上有很强的现金流。所以，在过去的12个月，我们收购了5家大公司，总共花了100亿美金，这是全球的收购。我们在中国从去年1月份到现在已经成立了7家合资公司，这是已经宣布的，所以我们的步伐越走越快，对我们来说这是一个机会。

　　和讯网：结合今年夏季达沃斯的主题“有质量的增长”，也可以理解为，我们所做的动作都与这个主题非常吻合，正在做出有质量的调整，可以这样理解吗?

　　温跃忠：现在大家都有很多顾虑，资本市场估值等各方面都不会像以前那么高，对我们来说是调整我们产品组合的一个机会。像我刚才谈到我们有五个大的全球性收购，花了100亿美金，主要集中在电力电子、自动控制和石油天然气开展方面，这些都是和将来的节能减排环境保护密切相关的产业，所以，对我们来说这是一次产业调整的机会。

　　和讯网：也就是说，对投资者来说未来关注这些领域，对他们的投资会有保障?

　　温跃忠：我们从能源上自己来看，会觉得这些行业将来会有比较大的发展，这也是我们进入和加强的原因，原来我们就在这些领域。

　　和讯网：“十二五”期间，中国单位GDP的能源消耗目标提到了16，您觉得这对GE能源来说是不是充满了商机?

　　温跃忠：GE能源本身的产品线组合，有很多都与此相关。比如说燃气轮机联合循环发电、清洁煤技术、水处理技术、自动控制技术、油气技术，这些都是相关的。所以，对我们来讲是一个延续，在延续我们2005年推出的绿色创新，在往下走，这是一步。

　　第二，在国家推出这么大的能源节约的目标以后，它的影响是比较大的。因为原来我们主要是做发电电力行业和油气行业。但现在这个指标是对全社会的要求，意味着各个行业都要参与到里面来。现在我们的视角也从我们传统关注的电力和油气行业转到一些工业行业，比如说钢铁、焦化、食品行业，其实这里面都有很多的机会。原来因为行业之间跨度比较大，大家了解不多，现在我们仔细看了一下，确实看到那边也有很多机会，所以，这对GE介入新的行业也是一个契机。

　　第三，我们正在看的一些事情。我们认为将来GE的中国业务不光是一个技术工程的问题，这里面还有融资支持的问题。将来有一些新的营业模式，我们也和GE金融部门一起在看，不光在技术、在工程、在执行上面要参与到这些活动里面，在金融上面也要参与进来。

　　2.决定风电企业成败的四大问题

　　和讯网：以上谈到的是您从现实的危机当中看到的一些比较乐观的东西。那么问您一个竞争激烈的市场——风电设备市场，继金风科技之后，中国也出现了华锐风电等都是做风电设备的后起之秀，这些公司可以说都是GE的直接竞争对手，面对他们的崛起，您所负责的领域，有没有做一些战略上的调整?

　　温跃忠：首先行业一直需要竞争，不竞争的话，行业无法发展。刚才您提到的公司都是我们非常尊重的公司，是非常好的公司。

　　我们是这样看的，竞争是有目的的，一定要达到一个目标以后才能判断竞争的好与坏。我们认为风电行业中有四个主要方面。一是技术，同样的风吹着，你能发多少电出来。二是可靠性，机器要运行20年，在这20年中你的机器是经常出故障，还是稳定运行。三是价格，如果价格高了别人不会买的。四是服务，你要为客户提供一些安装和售后的服务。这四个方面是最终决定企业，不管在任何行业，特别是刚才讲到的风电行业，最重要的是这四个因素，你把这四个因素看好了，作为一家公司，你先要着重哪个方面，后着重哪个方面，这是各个公司的战略定位不同。

　　我们的定位是定位在技术和可靠性上，我们在中国的风电业务逐年在增长，但是和刚才您提到的几家公司相比，他们的增长速度要比我们快得多。从我们自己的业务来看，我们相信我们在中国有长期生存和发展的很好的潜力，很大的空间，所以我们一直在中国有很大的投入。但我们也发现了自己的不足，比如我们价格比较高的问题，怎么去解决这个问题，前段时间不知道你们看到没有，我们和哈尔滨电气集团有一个合资，我们希望通过合资能够解决和弥补一些我们的不足，我们希望这种合作是强强联手，把我们的整个风电业务做起来。

　　GE在全球是风电领导型的企业，我们相信将来我们也是领导型的企业，我们在中国还会有很大的空间。所以，我们欢迎竞争，非常希望能够从竞争对手身上多学到一些东西，让我们整个全球的产业链变得更有竞争力。

　　和讯网：随着风电市场的发展，这两年来还有一种声音，风电设备的生产有点大跃进的态势，出现产能过剩，您认同这种看法吗?

　　温跃忠：首先这是市场经济，过剩不过剩可以从很多指标来看，每个人都可以做一个评价。我觉得这里面主要的问题是，风电行业可能大家都认为太容易了，这是我个人的看法，放三个叶片之后一转就完了，大家觉得都能做。所以，我记得上次有人给我讲过，说中国有80家企业做风电。我说可能把全球其他地方都加起来也到不了80家。这可能是由于做的人太多了以后，大家可能对一些技术的看法和质量的看法不太一样，现在这个问题在好转，因为很多的客户已经看到了这些情况，其实大家也都知道，风电，把风机竖起来、转起来是很容易做到的事，但是要让它转20年，这就是一件不容易的事。到底大家是不是准备好了，我做这个企业，我准备让我的产品运行20年，我觉得这是每一个参与在其中的人都应该想的问题。这个答案如果是的话，那就继续做，如果不是的话，那就稍微谨慎一点。